关于泡泡玛特昨晚我还看到一条新闻：

关于泡泡玛特昨晚我还看到一条新闻：

它的创始人王宁身家1467亿人民币，超越秦英林，成了河南新首富。

看到这种新闻，我蛮感慨的，

这说明了潮玩这个赛道，已经不是玩玩而已了，而是重资产、强品牌、高黏性的大生意。

所以今天我就来和大家聊聊潮玩这个赛道，

并且你要看得懂它的本质——潮玩不是玩具，是一种情感寄托 + IP经济的载体。

泡泡玛特能做到今天，靠的完全是对年轻人情绪的精准捕捉。

Labubu、Molly 这些角色，能被人愿意炒到上万，就是因为它背后承载了孤独感、陪伴感、收藏欲、群体认同这些细腻又真实的心理需求。

小北我认为它的核心早已不是卖产品了，就是占领情绪。

那泡泡玛特都做得那么火了，这个赛道还能做吗？

我认为依旧是可以的，因为情绪消费还在扩张。

尤其在压力大、信息爆炸、孤独常态化的今天，年轻人需要一个安放情感的物件，

他们晒出来也有话题，不刺眼还不尴尬，还具备社交属性。

以前IP靠讲故事，现在是靠“符号感”

——谁能做出一个让人记住、愿意晒、能代表自己情绪的小形象，谁就能把注意力变成钱。

只不过你在做的时候要注意了，别上来做量产，先做情感实验。

你得先弄清楚：
- 你的角色代表了什么情绪？
- 它能和谁产生连接？
- 在什么场景里能被提起、分享、收藏？

比如你做一个角色，它的设定是“深夜失眠但乐观的小怪物”，

那你就可以围绕孤独人群去写故事、发内容、出周边，先从内容打出感觉，再做小批量限量产测水。

这一套，就是从“符号→情绪→内容→产品”的IP孵化路径，先做心智占位。

而且要做这个生意啊，我觉得它不适合快钱心态，所以感兴趣的需要注意，

潮玩不是电商生意，不是性价比游戏，而是品牌+社区+时间慢工出细活的过程。

你越想压低成本走货盘，就越做不出品牌感；越沉得下心在内容场和圈层文化里深耕，就越容易打出持久力。

像泡泡玛特它就是靠IP矩阵+用户心智+渠道表达三位一体做起来的。

你也可以做，但前提是你别把它当成玩具，而是当成你跟用户连接的一套语言系统。