我跟大家说说，我现在做公司的经营理念。

我跟大家说说，我现在做公司的经营理念。

这些都是我这么多年被现实一点点打出来的东西。

我觉得一家小公司想活下去、想跑得久，都是要靠结构的，

结构对了，事情自然就顺了。

所以我现在的经营核心，基本围绕这几点在跑：

第一所有能标准化的流程，一定做成标准化

我以前也天真，总觉得招个聪明员工就能解决问题。

结果后来发现，聪明人会走，情绪会变，人一旦不在，整个业务瞬间断层。

所以现在无论是内容生产、客户服务、投放复盘、项目管理，我都要求团队把流程拆成傻瓜式步骤。

这样岗位可替代，业务才不会断，一个公司不是养英雄的，是养系统的。

第二，重的业务都要做轻，外包非核心

我特别怕团队被重活拖死，剪辑、设计、客服、简单执行类工作，只要能外包出去，我都会外包。

团队只留下能放大价值的事：策略、判断、模型搭建、关键动作。

一个公司越轻，越跑得快；越轻，就越抗风险。

第三，公司做一件事一定要找到能复用的东西

比如我们做内容，我就会思考：

这个爆款能不能变成模板？

这个案例能不能归档为知识资产？

因为企业的壁垒不是人，而是体系。

体系越能复用，成本越低，增长越稳。

第四公司必须保持能赚钱的敏感度

我们每个季度都会重新审视业务：

这个项目还赚钱吗？这个渠道还有效率吗？有更快的增量空间吗？

赚钱的嗅觉，是一家小企业最重要的免疫系统。

第五：团队要抓两点：能扛事、能沟通

一个团队能扛事，就是关键时刻不掉链子；能沟通，就是话说得明白，事推进得动。

除此之外，其他所谓的团队文化都是锦上添花。

总之我的经营理念就一句话：让公司变轻，让流程变稳，让人变简单，让钱变快。

能把这四件事做好，小公司才能不靠奇迹，也能踏踏实实活下去、强起来。